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决策者秘籍(三)

发表时间:2015-1-8  浏览次数:1545  
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决策·权变

大势所趋,人不能违;民心所向,政必由之。

不善拍板,必易走板。

灵活性须灵活用,主动权要主动抓。

难以把握的是分寸,不易看出的是火候。

须集中的不分散,该民主时勿独断。

稳则妥,过稳不妥;变则适,多变难适。

如果把握不住自己,那么本来有把握的事也容易失手。

模棱两可,难成其可;似是而非,易致其非。

当觉得不对头时,马上回头总为明智之举。

不善决战,难以决胜。

一人一个胆,两个人胆三个。

善争者争于未争之际,能断者断于两可之间。

好恶既殊,取舍自异;利弊相杂,举止必疑。

丢卒保车是常,丢车保卒为变。

善作出色决定,乃是一个人之所以出色的真正原因。

弄巧之所以成拙,往往说明本来就无巧可弄。

出路不多,退路也将极其有限。

半路上拿不定主意,往往比起步时犹豫更易误事。

囿于利害,无利有害;超越得失,有得无失。

善于独出心裁的人,总能比别人的预期高出一筹。

谋于众不拘于众,断于已勿专于已。

在未咽下之前,你总有吞吐的自由。

久拖不决的事即使最终得到解决,其结果往往也会有违初衷。

不可急而急,急则生乱;不当缓而缓,缓必失机。

知变才能应变,适变方可制变。

谋不在深浅而在适事,断不在迟速而在应时。

利外之利谓之害,理中之理谓之道。

善断者不为疑所误,能决者难因情所移。

断大者,明细不牵于细;虑远者,取近不拘于近。

当失去鉴别力时,你就只好把选择权交给别人。

法宝须用之得法,奇计当出之以奇。

心中没有谱,嘴上常跑调。

最不好的事,是不知如何是好。

当不存在最佳选择时,你所作出的任何选择也只能起过渡作用。

盲目使危机增至最大,谨慎将风险减至最低。

对良机的最大危害,乃是对危机估计不足。

一个人应变能力的高低,首先看他对变化是否敏感。

顺事以察情,逆敌而为计。

选择了错误行动,总因坚持了错误理由。

判断由分析入手,决策从问题开始。

善作决策的人,把决策作在未正式决策之前。

详于大略于小,大小皆得;明于近暗于远,远近全失。

事情愈处于七上八下时,结果也最易出现三长两短。

民主,要民主到群众中去;集中,须集中到正确上来。

事之所至,机之所隐;利之所在,害之所伏。

见识是胆略的一半,信心乃果敢的全部。

无势能造可得势,有利无用必失利。

人人做主,是最糟糕的民主;事事集中,乃最僵化的集中。

开始选择有误,重新选择亦难。

愈是底气不足的人,往往愈爱沉不住气。

过于抠死理的人,常把正理抠歪。

愈是在作艰难选择时,往往也愈易作出错误选择。

不能适应变化,变化就会把你变得面目全非。

爱冲动的人,往往会自己冲昏自己的头
脑。

愈没主意的人,往往也愈爱经常改变主意。

能说了算时不说,想说了算时就很难说。

在两个相关的机会之间,往往正酝酿着一个更大的机会。

善于把握机会,才能使机会更有把握。

对决策者不信任,正确的决策也会受到不应有的怀疑。

失当的时候不少,失误的机会便多。

正计反用成奇计,常法悖行出妙法。

把路选错,往往也容易将路走绝。

荒不择路易入歧路,饥不择食难得好食。

用不好机遇,再宝贵的机遇也会贬值。

若能十拿九稳,方可说一不二。

人们都知道长远利益的重要,但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。

瞻前顾后易落后,患得患失常致失。

民主一旦流于形式,便会产生不正当的集中。

常怀侥幸心理的人,不幸往往也常落到他头上。

容易被别人意见左右的人,往往说明他一开始就没准主意。
当你患得患失的时候,你往往已得不偿失了。

如果总处于少数地位,那么你的见解再高明也终难有所作为。

偏激的想法,总易作出偏颇的结论。

留余地能回旋,有弹性可变通。

之所以失去了最好的,往往是因为我们只想等待最好的。

独裁可决定做一件事,却不能保证把这件事做得最好。

避免造成更大损失的最好方法,往往是果断地放弃已无力挽回的损失。

失掉一个机遇,往往失掉一串机遇;抓好一个环节,常常带动许多环节。

反面意见虽不总是正确的,但乐于听取反面意见却总是正确的。

愈是犹豫不决的事,往往愈有当机立断的必要。

民主不流于形式,才是真正民主;集中不导致独裁,方为合理集中。

缺乏必要的自信,便会产生不必要的担心。

部署·执行

时不我待切勿待,势在必行须速行。

好事干实更好,实事办好愈实。

当一个人觉得通过说就可以应付的,他往往就不想在做上多下功夫。

现实的总能实现,抓紧的都该紧抓。

第一次做不好,第二次不好做。

好自为之,为之自好。

不犯难不犯傻,愈犯傻愈犯难。

没有不折不扣,难以精益求精。

要得真正的,须动真格的。

不得已而为之,必不得已而失之。

愈在敢打敢拼的时候,愈要防止硬打硬拚。

一心不重,百事可轻。

早干晚干当早干,好为歹为须好为。

拖延如果是必要的,那么拖延反而更能尽快达到目的。

抓住关键,解决一半。

事有着落,人不着急。

既决当速行,既行须速成。

许多事情是否真的有道理,往往取决于你做得是否有道理。

贴得再紧,也是两个;融得充分,方为一体。

能知道在何处下手,往往也易明白在哪里得手。

走过场,易流于形式;放空炮,必徒有其声。

多一分拖延,增一分损失。

分散责任,往往会给推卸责任提供有利借口。

有不必要的复杂,人们就会搞不恰当的简化。

人赶事事顺,事撵人人疲。

有了克服困难的勇气,困难的难度即等于降低了一大半。

有单独的方法,无单纯的问题。

仓促上马,易仓皇下马;一哄而起,常一哄而散。

杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

与其为一个行动找十个理由,不如为十个理由找一个行动。

把一件事做好的难度,丝毫无亚于去做一个好事。

不是方法选择了事情,而是事情选择了方法。

要寻着力点,先找结合部。

愈夸大限制,你觉得有所作为的事情就愈少。

失时,易者不易;得势,难者不难。

要使事顺心,先让心顺事。

等不得,勿等;急不得,莫急。

一个想法,须用十个努力来作保证。

要想容易得,须当不易做。

没死板事情,只有死板方法;无被动工作,只有被动意识。

匆匆上阵,也会草草收兵。

只有不开窍的脑袋,没有找不到的窍门。

急事缓办难办,硬理软行不行。

一旦怕字当头,我们所想到的就是如何躲避。

一个决定被理解的程度,决定着这一决定得以贯彻的程度。

难点即着力点,缺口乃突破口。

万事之所以开头难,乃是因为开头最容易失败。

指令与指令若互扰,效果与效果易抵消。

愈是在跃进的时候,愈要防止冒进。

执行不力,再硬的措施也是软的。

用势失宜,难有好形势;布局合理,易得好结局。

结果好有赖于开头好,开头好取决于准备好。

一旦我们轻视困难,困难便会比我们想像的更大。

如果一个人对自己的事都不能做主,那么他对别人做主的事也会不以为然。

凡是人们难以承受的,人们大都情愿抛弃它。

起步不稳,进步亦难。

善于等待的人,从来不把等待看作是无所作为。

事不落实,心不踏实。

抓不实,干乃白干;做不到,说即瞎说。

凡停留在口头上的,往往都易成为行动中的障碍。

把工作做到前头,你的工作就能赶在别人前头。

没有好开局,难得好结尾。

能把易事变难的人,也常将好事办坏。

不能推的事,拖也拖不掉。

能抓的之所以抓不好,往往是因为不能一抓到底。

方法失法,行动乱动。

简单化的作法,反而容易把事情弄得更复杂。

听起来有道理的事,一旦做起来往往理由就不充分了。

不知道失败是什么,对成功的理解也是片面的。

趁热打铁易打,见缝插针好插。

奇招用好了就是绝招,险棋走坏了必成臭棋。

能有高水平运用,易有超水平发挥。

找准节骨眼,不怕硬骨头。

没有被动工作,只有被动意识。

愈是难以了结的事,往往也愈易不了了之。

善解难题的人,总是曾遇过许多难题的人。

柔顺助长独裁,迷信导致盲从。

一旦你向困难低头,困难还会把你的头压得更低。

只有打不开的思路,没有打不开的局面。

只要咬紧牙关,再难的关也能过去。

只有在误入歧途的情况下,半途而废才是好事。

在下属没被说服之前,任何命令对他们来说往往都是不适宜的。

善于办事的能力,即是善于创造条件的能力。

宁使渠成水不到,勿让水到渠不成。

要解决老问题,勿拘老思路;能创造新方法,易上新水平。

唯命是从,乃是对命令的最大亵渎。

与其说是问题难住了我们,不如说是我们难住了自己。

敷衍往往比拒绝更能把命令变成一纸空文。

畏难情绪,往往比困难本身更可怕。

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